En estos meses, nos estamos dando cuenta de lo importante que está siendo cuadrar las cuentas para muchas editoras. Y parece que con ese propósito, se ha dado a conocer que Warner Bros Games pondrá mayor énfasis en los live-service para sus proyectos futuros. Y es que, de hacerlo bien, este modelo de negocio puede resultar realmente lucrativo. Y, entre lo que no ha funcionado, y lo que se espera que funcione, desde Warner Bros Games han querido analizar bien esta opción.
Y la noticia ha surgido a partir de una reciente conferencia telefónica sobre resultados trimestrales, el director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav. No ha sido una de esas conferencias donde haya trascendido los resultados obtenidos, sino para plantear un posible cambio de modelo de negocio.
Warner Bros Games pondrá mayor énfasis en los live-service para sus proyectos futuros y fidelizar a los usuarios
Y es que, casualmente, el gran proyecto que debía haber salido y que podría haber resuelto un poco esta cuestión, Suicide Squad: Kill the Justice League. Pero todavía no ha visto la luz y sabemos que será un juego que se ajustará a este cambio de tendencia en la editora. Warner Bros Games pondrá mayor énfasis en los live-service para sus proyectos futuros, priorizando este tipo de juegos a las experiencias para un jugador. Con esto, se pretende «impulsar el compromiso y la monetización de ciclos más largos y en niveles más altos», según explica Zaslav.
Cuando se habla de ofrecer una experiencia live-service, podemos tener muchos ejemplos de juegos que han sabido aprovechar este modelo para fidelizar al jugador y que permanezca por mucho más tiempo jugando a un juego. Pero también es un equilibrio peligroso en el que puede fracasar antes que los juegos para un jugador. La cuestión es que se busca que «transformar nuestras franquicias más importantes, basadas principalmente en consolas y PC con calendarios de lanzamiento de tres a cuatro años», a lo que añade que se busca «incluir más juegos siempre disponibles a través de servicios en vivo, multiplataforma y gratuitos».
Con esto, lo que quiere obtener es esa fidelización de los usuarios que permanezcan durante más tiempo jugando a sus juegos. Y es algo que, un poco por consecuencia de estar jugando, permite ampliar las opciones, donde dejan constancia de que se podría «impulsar el compromiso y la monetización en ciclos más largos y a niveles más altos», y es que «actualmente estamos por debajo de la escala y vemos una oportunidad importante para generar mayores ingresos posteriores a la compra».
Y nuevamente nos centramos en cómo se planteó, previa polémica, el esperado juego de Rocksteady. Squad: Kill the Justice League fue un juego que tras su presentación por todo lo alto, sufrió el efecto Halo Infinite. La mala recepción les obligó a cambiar cosas y todavía estamos esperando para ver la consecuencia de aquella presentación. Pero, si recordamos aquella propuesta, apuntaba a ser un ejemplo perfecto que define este cambio de modelo. Lo malo es, que este modelo ya nos ha dejado una propuesta de superhéroes en una posición comprometida, si recordamos Marvel’s Avengers.
Por otro lado, está el ejemplo de Mortal Kombat 1. Un juego que ha tenido una recepción sobresaliente, y que usa un método más clásico de monetización. Se sabe que hay planes por muchos años y, para este tipo de juegos, se sabe cómo mantener el juego vivo con contenidos que lleguen en forma de DLC combinado con actualizaciones gratuitas. Y parece que esto será tendencia, por que Warner Bros Games pondrá mayor énfasis en los live-service para sus proyectos futuros.
Ahora bien, esperemos que no limiten todos sus productos a este modelo de negocio que puede generar discrepancias y cierta desidia, ya que no siempre se puede forzar a incluirse en este modelo de negocio todo lo que se hace. En los últimos años hemos visto que no es sencillo fidelizar a jugadores en este tipo de propuestas. ¿Cómo veis este planteamiento de priorizar los live-service?
